2024年在全市组织工作重点任务调研座谈会上汇报发言

下面是小编为大家整理的2024年在全市组织工作重点任务调研座谈会上汇报发言,供大家参考。

尊敬的调研组各位领导，同志们：

近年来，**市委组织部始终坚持将锐意改革作为主旋律，推进了职级晋升、干部甄别、教育卫健人事制度一系列改革，以思想破冰引领改革实践，推动组织工作质效不断提升。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：

打造过硬队伍。打好干部培养选拔、补钙壮骨、交流任职、优化配备等“组合拳”。在选准上下功夫。针对市直与乡街、正职与副职，分不同层级不同领域不同岗位建立分级评价机制，坚持横向对比和纵向对比相结合，坚持分出上中下、辨明优良差，让干部“画像”更加精准、更为立体、更有依据。在育优上见实效。突出小班化、差异化、拉练式、专题式，重点办好中青年干部培训班和复合型干部研修班。制定全市专业训练三年行动计划，分批次、分领域、分条块举办业务强化培训班。着力优化干部成长路径，每年选派一批干部到“五个一线”摔打磨炼，建立选调生、选拔生中层岗位历练制度。在用好上求突破。加强考察考核结果运用力度，提拔重用综合素质高、培养潜质大的的优秀干部，加大对表现突出、长期担任中层骨干干部使用力度。有计划地将一批综合素质较高的干部放到专业岗位历练，将一批专业能力突出的干部放到综合岗位磨砺，切实防止“急用现找、降格以求”。

激发干部活力。针对不同干部群体的不同需求，拿出更具感召力和导向性的激励举措。加强正向激励。每年在全市开展“三敢三为”评选活动，评选一批敢于负责、担当、斗争和勤为、善为、有为的先进单位及先进个人。每年拿出一定数量职数，突出比业绩、比贡献，采取择优方式产生晋升职级人选。加大年度考核奖金差异分配力度，进一步调整完善优化重大贡献奖项目设置和奖金分配。完善“下”的制度。抓好《**市委管理干部甄别调整实施办法》刚性执行，严谨审慎调整一批“慵懒散躺、推拖绕躲”的领导干部。加强对受处理处分、甄别后免职待安排干部的后续管理，贯通“上下”双向通道，激励干部重整旗鼓。突出关爱关怀。抓好《乡镇（街道）一般工作人员交流调配办法》等相关机制的落地落实，加强干部激励性、鞭策性、关怀性、轮岗性交流。建立困难干职工关爱、干部心理健康干预和救助等机制，分层级开展形式多样的荣誉退休仪式，以组织温情激发干事热情。

夯实基层基础。继续紧扣一个“实”字，全面增强基层党组织政治功能和组织功能。提升基层治理效能。进一步优化“全市一张网”常态化“入网”事项调度和督查考核机制，确保“三长”履职既简便易行又切实到位。结合即将成立的社会工作部，打造强有力的县级社会治理中枢，推动综治、司法、执法、信访、纪委等有关力量在“最后一米”发挥基础性作用。建强村（社区）骨干队伍。研究出台村（社区）干部队伍建设若干措施，多举措回引一批有情怀、懂运营的“能人、贤人”回村任职，并从致富带头人、退役军人、毕业大学生等人员中储备后备力量。每年开展全市性“比邻星”片长、组长、邻长评选推介，广泛选树典型，加大荣誉激励。抓实基层党员干部教育培训。提升基层党校建设的规范性、针对性、实效性，突出抓好干部业务培训和党员发挥作用培训。结合“东中西”三条党建典型示范线路的布局，深挖亮点特色，把理论政策宣讲与乡村振兴治理鲜活实践、**精神文化沉淀有效结合，打造一批精品课程。

锐意改革创新。始终坚持“先立规则、再议个人”，不断在上级政策和现有改革成果的基础上“补短板”“做加法”。构建精简高效扁平的园区管理体系。在争取高新区升格基础上，尽快落实相对集中行政许可权改革，消除制约园区发展的体制机制障碍。创新人员管理、薪酬激励制度，最大限度减少管理层级、减少工作人员。把产城人融合与招商引资、科技创新等要素紧密结合起来，拿出有力措施强化经济战线干部队伍建设。全力推进新一轮机构改革。对标中央、省委要求，在全市党政机构限额内科学推进社会工作部、数据资源局等新机构的组建和设置；
根据单位职能职责轻重难易，科学合理配置党政机构科级领导职数；
按政策推进乡镇机构设置和管理体制改革，进一步理顺灰管局等管理机构与乡镇（街道）的管理关系。推动各级人才政策落到实处。常态化深入重点企业开展政策落地服务工作，探索实施“一企一清单”服务工作制度。建立常态化及时兑付机制，打造**人才服务平台，推动实现人才政策申报、查询、审批“在线一键”办理。深挖人才的典型事例、用心讲好“人才的故事”，营造浓厚的宣传氛围。

发言完毕，不当之处，请**部长和各位领导批评指正，谢谢大家！