王放 姚敏
摘要：新形势下，随着煤炭资源的需求不断上升，煤化工行业迎来了又一个崭新的发展机遇。现代大型煤化工项目不仅需要较多的资金，还需要较多的技术融合和一线劳动人员的共同建设才可以完成。并且施工的难度较大，建设周期较长，安全管理需要涉及的方面较多，需要承担的责任重大。也正是如此，安全隐患问题出现的几率就会提升。尤其是一些煤化工生产材料，有的易燃易爆、高温高压。不管是前期的建设，还是中后期的发展，都需要保证良好的安全性管理，最大限度的降低风险，降低事故率，避免人员的伤亡。因此，本文直接了当，首先提出需要探究的主要问题，之后，结合现状，针对性的制定出科学的安全管理措施。
关键词：现代;大型煤化工项目;安全管理
一、问题的提出
从一定的程度上看，所谓的现代大型煤化工产业就是一些将煤在合成的基础上，转为洁净燃料或者是一些高附加值化学品[1]。例如：煤制油品、煤制化学品等。现代大型煤化工项目在建设的过程中，可以看到，不仅需要的工艺技术较为复杂，并且危险源较多，反应的条件比较苛刻。尤其是在高温和高压的条件下，很容易就会出现易燃易爆的问题。不仅如此，更加严重的是都是一些有毒有害的物品。在实施操作的过程中需要极高的操作性，一旦出现不留神的问题，就会带来严重的后果。此时，煤化工企业也正是高危性的特点，让安全管理需要具备更高的层次[2]。鉴于此，项目每个阶段的安全管理侧重点如何？如何行之有效地完善大型煤化工项目的安全管理？就成为了目前形势下，需要探究的重点。
二、现代大型煤化工项目安全管理路径
（一）大型煤化工项目建设前期的安全管理
1、选址安全
对于现代大型煤化工项目来说，在进行选址的时候，需要思考的因素众多，例如：地基的选择，土质的分析，地震的承受力度，膨胀土的问题等。此时，就需要结合实际状态，使用先进的技术探测方式，最大化的减少断层或者地下溶洞等问题出现。另外，对于现代大型煤化工项目来说，如果周边的地区有江河、海等，需要考察之后，再进行分析环境污染问题，直到选择了合适的位置为止[3]。
2、设计阶段
此时，现代大型煤化工项目需要在“安全第一，预防为主”的基础上，实施合理的建设和评价，进一步提升企业安全管理的效率和质量。保持核心管理指标的有效建设，及时的发现安全隐患问题，并合理的处理，达到预防的转化性，增强安全管理的质量。另外，企业还需要在标准的建设状态下，保持有效的工艺性和自动化建设的程度。需要严格的杜绝欺骗、贿赂等方式规避的安全管理问题，保持安全管理的稳定性[4]。材料的选择上需要尽可能选择一些安全程度较高的材料，优化流程建设，提高项目的安全性能。
3、设备招标采购阶段
从本质上看，大型煤化工项目在实施建设的过程中需要承受的压力较大，对于设备的需求较高。面对高温高压和腐蚀性较强的时候，也可以满足现代化的发展需求。此外，还需要在合理的规定中，保持设备的安全性，在公平和公正的基础上，合理的选择有实力的供应商。杜绝乱用私权利的问题出现，还需要拒绝行业内幕，需要在资质、能力、信誉、发展等内容上合理的进行选择，对施工流程与技术进行质量控制，需要行业内部的专家跟随[5]。
4、工期管理
从本质上看，不少企业在经济效益的驱使下，会盲目的压缩工期。在时间被压缩之后，不少安全隐患就会呈现到大家的面前。此时，就需要相关的人员，在施工图纸设计的基础上，严格按照要求进行建设。如果需要压缩时间的时候，也需要在科学的衡量之后，保持良好的设计性，最大化的保证建设的质量。
5、施工过程安全管理
现代大型煤化工项目在施工过程中，会涉及到不同的内容，在这些内容当中，需要众多的单位，众多的人员，众多的工种，众多的机械设备。而这些内容，都会让不同的项目出现交叉作业的问题，甚至程序相对比较的复杂，管理的难度相对比较大。此时，在实施安全管理的过程中，就需要结合大型煤化工项目的主要特点，分析众多的环境因素，保持管理的针对性。其次，需要加大安全安装建设，为后续的安全工作奠定良好的基础。最后需要关注交叉作业的安全部分，为下一步的技术需求和安全生产规范奠定良好的基础。
（二）大型煤化工项目建设中的安全管理
1、配备专业的安全管理人员
大型煤化工项目在实施建设的过程中，需要结合现状，分析《危险化學品安全管理条例》的标准化内容。扎实基础，分析工作经验，探究安全管理的技术与方法，补充专业化的知识，保持良好的管理能力，调动目标建设的积极性。各个部门之间需要加大协调性，从本质上落实监督实施工作，保持科学的发展路径，构建持续性的建设素养。在进行安全培训的过程中，需要保持全面化的建设素养，提高相关人员的建设性和门槛选择性。在企业发展的根基上，分析安全管理的关键点。
2、建立科学完善的规章制度
对于一个企业来说，尤其是重大的项目，想要从本质上提高安全管理的建设性，那么就需要做好生产经营管理工作，加大风险管控，保证施工人员的安全健康。对于企业来说，需要结合实际情况，在合理的生产工艺中，满足人员技术的发展需求，机械设备的发展需求，规章制度的发展需求。在不一样的层级中，规章制度需要清晰，统一性管理概念需要加大理解性。在签发之前，需要保证合理的审核工作，为安全生产培训工作奠定良好的基础。之后，还需要结合实际，加大培训的力度，让每一个层级的人员都需要对安全管理进行有效的理解。并且可以将这些制度成功的应用到实际的生产当中。
3、做好安全隐患排查工作
从现实的角度上看，需要相关的人员在基础建设的基础上，丰富操作的经验与技巧，分析其中可能存在的安全性问题，并保持合理的建设效果。部分操作人员也需要在提前预防的基础上，认识到可能存在的风险，并及时的发现隐患问题。一旦发现问题，就需要及时的修正之后，才可以继续发展和建设。
4、安全设施的管理要点
对于大型煤化工项目来说，需要在齐全、完整、灵敏、高效的基础上，保持安全防护设施的全面性和规范性。之后，就需要结合现实的需要，对这些内容进行定期的检验，一旦出现问题，就需要及时的进行更换。保证安全事故应急处理器的完整性和有效性，为后续的建设工作奠定良好的基础。保证合理的建设性效果，为下一步的安全管理做好准备。
总结：
随着社会的进步，现代大型煤化工生产项目中，由于涉及的领域较多，需要的人员较为复杂，工种较多，时间周期较长，危险系数较大。此时，就需要相关的人员在全面建设的基础上，保证合理的规划和建设发展。加强安全文化思想价值理念建设，强化企业安全管理体系发展，增强“我要安全”的安全思想意识。从设计、施工、运行等多个方面入手，保证每个阶段的流程优化。
参考文献：
[1]那国良.大型煤化工项目建设单位主导安全管理实践与探索[J]. 化工管理. 2019（26）.
[2]周忠科，王立杰. 大型煤化工项目的社会影响分析与评价[J]. 辽宁工程技术大学学报（自然科学版）. 2017（S1）.
[3]赵云莉，罗俊韬，孙嫩霞. 基于循环经济理念的大型煤化工装置探讨[J]. 氮肥技术. 2017（02）.
[4]朱白钦，卢林栋. 大型煤化工装置火炬分子封损坏原因及解决措施[J]. 设备管理与维修. 2020（09）.
[5]高智武，李亚民，张姣姣，刘剑.初探大型煤化工气化灰渣输送技术方案[J]. 现代工业经济和信息化. 2020（09）.
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