王艳
摘 要：我国经济的发展和人们生活水平的提升，都离不开电力企业的伟大贡献。电力企业对我国的生产和生活具有重大的影响。所以，电力企业的重心就是做好电力服务工作。电力企业需要从财务预算管理方面的工作入手，强化财务预算管理工作，在尽可能减少成本开支的情况下增加相应的收益，这样才能确保企业在激烈的能源市场竞争中占据一席之地。在当前经济发展迅速的背景下，经济逐渐市场化，在电力企业中推行改革势在必行，而改革工作的有序进行需要强有力的经济作为支撑，这对电力企业财务预算管理的要求比较高，但当前企业的财务预算还存在很多问题。鉴于此，本文就对电力企业的财务预算管理现状进行了相关分析，并提出相应的强化策略，希望能够为电力企业的发展提供一定的帮助。
关键词：电力企业;财务预算管理;强化
一、财务预算管理在电力企业中的重要作用
（一）实现财务信息化
当前，电力企业在经营管理过程中所涉及的财务信息资料通常是采取电子信息化手段获得的，财务预算管理通过充分结合电力企业的发展现状、生产和经营活动情况对企业的财务信息进行科学、详细的分析，最终形成会计报表，方便企业充分地了解和掌握财务预算管理过程中存在的问题和缺陷，并及时采取有效措施解决这些问题，从而实现企业财务的信息化管理，确保企业的工作效率和经济效益都得到相应程度的提升。
（二）实现全方位的预算管理，提升预算管理的效率
在电力企业经营管理过程中，需要全方位执行预算管理工作，包括业务的开发、项目成本计算、后期营销服务和资金管理等方面。因为电力企业的这些项目都和企业的整体发展有极大的联系，所以在电力企业中实行预算管理，能够极大程度提升企业的管理效率。
（三）降低一定的财务管理风险
电力企业实行财务预算管理的过程中，对财务预算人员提出了相应的要求，要求其具备一定的财务风险辨别能力，并能够根据相应的风险及时采取有效的预防和解决措施，进而降低风险的影响。一般来说，企业在制定财务预算管理方式和标准的过程中，一定要充分结合电力企业的实际状况，全方位考虑企业经营的外在环境和内部运行条件，在这样的前提条件下，科学合理地优化和调整企业的财务预算风险管理制度，保证财务预算管理工作有序进行。同时，企业在财务估算决策工作中，需要通过财务预算管理部门对可能存在的风险进行科学评估和分析，结合电力企业的实际条件对项目的相关经济效益进行分析和对比，从而选择对电力企业发展有利的项目，降低一定的财务管理风险，进而提升电力企业的整体经济效益。
二、电力企业财务预算管理现状分析
（一）财务预算管理体系和机制还不够完善
当前，电力企业在发展过程中，还没有高度重视财务预算管理工作，当然也就缺乏相应有效的财务预算管理体系和机制。目前，电力企业的财务管理工作人员在预算管理工作的过程中，仍然采取传统的思维模式绘制对应的财务数据报表。他们将财务预算的编制工作和财务数据报表的绘制工作混为一谈，使得最终的预算结果缺乏一定的真实有效性，无法为电力企业的财务决策提供可靠的数据支持，从而导致电力企业的财务预算工作难以充分发挥重要作用，使得财务预算管理只是停留在表面和形式上，很难取得较好的效果，这不利于电力企业财务预算管理工作的进行，也会造成电力企业财务管理混乱和浪费企业资金的情况。
（二）财务预算管理的相关政策制定不合理
目前，电力企业在制定财务预算管理相关政策的过程中，因为安排不合理，使得相关政策在具体执行过程中出现了预算超支或不够的情况。这对电力企业来讲，既浪费了人力，也损失了一定的财力。对电力企业的工作人员来讲，如果特意降低相应的预算标准，就会对企业人员的工作积极性产生一定的影响，进而对企业的相关利益造成不利的影响。同时，从电力企业的目标来看，由于预算的不精确性，电力企业无法实现制定的目标，不利于电力企业的发展。
此外，预算的不合理性会导致企业资源的分配不够均匀，进而无法实现企业各个部门的协同发展。财务预算缺乏一定的科学合理性，会使得企业的运转不顺畅，从而对企业的业绩产生不利的影響。
（三）财务预算管理人员的职业素质较低
随着经济的发展和新时代的到来，越来越多的先进科学技术应用到企业的生产经营管理过程中。作为电力企业的财务预算管理人员，其需要掌握更多的先进技术手段，避免一些技术问题出现。但是，从电力企业的财务预算管理现状来看，其中还存在诸多问题，这主要是由于财务预算管理人员的职业素质水平较低而产生的，这些财务预算管理人员在具体执行预算管理的过程中漏洞百出，严重影响了预算管理的最终效果。所以，电力企业的财务预算管理人员急需提升职业素质水平，这样才能进一步减少企业的损失。
三、电力企业财务预算管理的强化策略
（一）高度重视财务预算管理，完善企业的财务预算管理体系
为确保电力企业财务预算管理工作正常有序进行，电力企业应高度重视财务预算管理工作，充分认识到财务预算管理的重要作用和重大意义，在企业内部全面落实财务预算管理相关工作，不断提升企业各个部门对财务预算管理的重视程度，并加强各部门间的沟通和协作，保证企业的财务预算管理工作得到有效的执行。电力企业也应充分结合自身生产经营的实际状况，不断完善企业的财务预算管理体系，设立专门的财务预算管理部门，具体执行与财务预算管理相关的工作，进而提升企业财务预算管理的整体水平。
（二）明确财务预算管理目标，科学合理地制定相关政策方案
电力企业进行各项活动的前提条件就是科学有效地实施财务预算管理，在各项政策方案制定的过程中，首先就需要明确相应的目标，精确预算各个项目所需的财力和人力，从而保证相关工作的科学性和预算结果的准确性。同时，电力企业的财务预算人员在制定相关政策方案时，需要充分发挥自己的能力和想象，保证给出的方案尽可能多。相关政策方案的制定和设计也要充分结合企业自身的实际情况，从而满足电力企业的相关需求，最大化利用企业的资金，尽可能发挥出其最大的经济效益。任何一个方案在制定出来之后，都具有一定的时效性，因此电力企业在制定完相关方案时，一定要随时进行修订，以便适应电力企业的发展现状，确保企业的目标能够顺利实现。
此外，电力企业在财务预算管理的具体工作中，需要对其预算内容进行科学的设计，保证预算内容较为详细，同时要让相关工作人员明白在不同阶段应完成哪些工作，保证预算工作有序进行。在预算管理执行的过程中，不能降低相应的预算标准，要不断激发相关人员的工作积极性，保证企业高效运转，推动企业健康发展。
（三）招聘专业的人才，构建专业的队伍
电力企业在人才招聘过程中，需要寻找专业性较强的人才。只有人才储备充足，才能确保企业在市场竞争中获得一定的优势。同时，电力企业应优先录取具备财务预算管理工作经验的人员，也需要在企业内部开展培训活动，不断提升相关人员的工作能力，确保财务预算管理工作的效率得到提升。电力企业除招聘专业的人才外，还应构建一个专业的财务预算管理团队。只有拥有一个专业的财务预算团队，才能确保设计出来的财务预算方案更加适合电力企业的发展。在一个专业优秀的财务预算团队中，工作人员能够随时交换自己的经验、进行讨论和交流，不断提升自己的专业水平，从而确保电力企业财务预算管理工作顺利执行。
（四）采取科学有序的财务预算执行步骤
电力企业财务预算管理的执行步骤大致如下。第一，预算编制。在预算编制过程中，一定要充分结合企业各个项目的事前控制目标。第二，预算控制。随时根据项目执行过程中的变化对预算进行适当的调整。第三，预算调整。若预算工作中出现了问题，一定要及时进行调整，以此不断完善电力企业的预算管理体系。第四，预算监督。要成立专门的监督部门对电力企业的预算管理执行工作进行监督和考评，从而保证财务预算管理发挥出最大的作用。电力企业财务预算管理的不同阶段具有不同的作用，在具体的执行过程中，需要对每一个阶段进行及时的调节，为财务预算管理工作的顺利进行提供可靠的保障，从而尽可能发挥出财务预算管理的效能。
参考文献
[1]肖师茂.财务预算在企业经营管理中发挥的作用与分析[J].财会学习，2019（22）：30-31.
[2]赵蓉.电力企业财务预算管理的现状以及改进措施[J].财经界（学术版），2018（19）：106.
猜你喜欢财务预算管理强化电力企业电力企业成本精益化管理提升研究时代商家(2022年12期)2022-05-13电力企业经营管理措施和策略今日财富(2017年22期)2017-10-19电力企业管理的创新途径分析科学与财富(2017年17期)2017-06-16医院财务的预算管理与成本控制中国集体经济(2016年27期)2016-11-19强化公立医院绩效管理的思考经营者(2016年12期)2016-10-21基于市场经济条件下强化纪检监察工作分析中国市场(2016年33期)2016-10-18强化电力安全管理执行力的探讨科学与财富(2016年28期)2016-10-14高校财务预算管理面临的问题与应对策略研究企业导报(2016年12期)2016-06-17事业单位财务预算管理的必要性及优化策略大众理财顾问(2016年3期)2016-06-13浅析现代企业财务预算管理存在的制约因素及其对策企业导报(2016年6期)2016-04-21