秦超
摘 要：本文着眼于现阶段经济背景下房地产开发企业财务成本核算与控制的重要性入手进行阐述，思考以往房地产开发企业财务成本核算与控制环节存在的不足，同时提出能够优化房地产开发企业财务成本核算与控制的方法，希望能为后续我国房地产开发企业的发展提供帮助。
关键词：房地产开发企业;财务成本;核算与控制
自2020年以来，受现阶段经济的影响，我国房地产开发企业也受到了极为严峻的打击，在这一经济环境下如果想要实现房地产开发企业的长足、稳定发展，房地产开发企业管理者们就应从对企业内部财务成本的核算与控制入手，在保障房地产质量的前提下最大程度拓宽房地产企业的利润空间，以此提升房地产开发企业的行业竞争能力，帮助房地产开发企业更好的面对未来世界经济局势变动对房地产开发企业造成的影响。
一、房地产开发企业财务成本核算与控制的重要性
纵观我国以往数十年的房地产开发行业发展，房地产开发企业作为当下社会经济中受政策、市场、经济等多方面客观因素影响比较显著的行业之一，企业财务成本核算与控制对于房地产开发企业的影响也是企业日常经营中不容忽视的内容。结合以往房地产开发企业财务管理经验，笔者认为这一工作的重要意义大都表现在如下两个方面：
首先，有效的财务成本核算能够提升企业现有资金的利用率，缓解房地产开发企业经营中常见的资金周转困难。尤其是在近几年我国融资政策紧缩的背景下，恰当的财务成本核算能够在一定程度上减少企业日常经营中不必要的经营开支，并降低企业对于资金的实际需求，达到“节流”的目标，缓解企业经营的压力;其次，有效的财务成本核算与控制能够帮助房地产开发企业更好的响应政府对于房地产领域的要求，推动我国房地产市场的健康、有序发展同时为人们提供更具性价比的房地产项目，实现我国未来社会城市建设的目标。
二、房地产开发企业财务成本核算与控制存在的不足
结合笔者对我市房地产开发企业财务成本现状的研究，笔者认为目前房地产开发企业工作中常见的成本核算与控制问题大都集中表现在如下几个方面：
（1）部分企业对成本核算考量不全
在我国房地产开发企业迅猛发展的背景下，我国房地产领域发生了“大跃进”般的发展，虽然这一发展态势为我国房地产开发企业领域的革新提供了机遇，但是这一态势也会在一定程度上导致房地产开发企业的盲目参与，从而忽视了对企业成本层面的考量，为企业发展埋下隐患。比如，以我国目前的房地产开发市场为例，其中就存在部分盲目进入市场的企业，不仅没有考量企业财务成本，同时也没有在进入市场前对房地产市场展开系统的考察，进而为后续企业的正常经营埋下了隐患。
（2）人员对成本核算控制认知不够
受我国固有房地产开发企业管理思维的影响，大部分房地产开发企业管理的侧重都集中在营销、土木等能够直接创造经济价值的部门，忽视了企业内部财务管理部门的发展。虽然在短时间内财务管理部门、人员的不足并不会对企业造成明显的损失，但是随着企业项目、成本复杂性的提升，企业成本核算、控制中存在的管理人员对财务成本核算认知不足的问题也终将凸显出来，严重的人员不足不仅会对企业成本核算带去违反政策、法规的隐患，同时也会为企业的正常、有序经营埋下隐患。
（3）开展成本核算控制手段效果差
纵观我国部分房地产开发企业的财务成本核算和控制而言，企业财务成本核算控制手段比较单一也是近几年房地产开发企业经营管理过程中比较常见的问题，通过对这一问题的调查，笔者认为造成这一问题的原因大都源自成本核算控制人员专业性不足、创新能力不够等方面。比如，以某房地产开发企业为例，可以发现该企业并没有设计专业的财务成本核算控制人员，而是选择由会计人员从事该企业财务成本核算控制，虽然这一举措能够获得一定的财务成本核算控制效果，但是由于财务人员自身工作影响势必会导致其能够投入到房地产开发企业财务成本核算与控制中的精力有限，继而影响企业成本核算的效果。
三、优化房地产开发企业财务成本核算与控制的举措
在上述房地产开发企业财务成本核算与控制问题研究的基础上，本文认为如果房地产开发企业管理者们想要获得更好的房地产开发企业财务成本核算与控制的效果，管理者们就可以着眼于上述不足一一进行解决，以此确保房地产开发企业财务成本核算与控制的效果，推动新时代发展背景下房地产开发企业的发展。
（1）提高人员的意识，推动企业成本核算控制创新
对于房地产开发企业财务成本核算与控制而言，单纯的依赖管理者们的参与是很难实现预期财务成本核算与控制效果的，所以，在未来工作中，管理者们就要转变原有的财务成本核算与控制观念，引导企业中更多与财务成本有关的部门、人员参与到企业成本核算与控制的改革、创新中来，群策群力，以此推动企业财务成本核算与控制工作的发展。比如，在未来房地产开发企业财务成本核算的环节，管理者应贴合自身企业财务成本管控的实际情况，通过完善奖惩制度的方式吸引更多工作人员参与到企业成本核算与控制的创新中来，推动企业这一工作的发展。同时，在未来房地产企业成本核算控制时，工作人员也应进一步的针对会计信息的产权归属予以进一步的明確，以此确保改、扩建建筑产权的合法性，为后续企业成本核算控制奠定基础。
（2）明确核算控制的目标，制定与需求相配的举措
贴合以往房地产开发企业财务成本核算的不足，笔者认为只有明确成本核算和控制的目标，并在明确目标的基础上制定与目标相适配的成本核算与控制举措才能够更好的提升房地产开发企业成本核算与控制的效果。比如，就这一环节，企业管理者们将结合自身房地产开发企业财务工作发展的现状入手，结合企业未来发展的战略，明确企业开展财务成本核算的目标，而后在明确目标的基础上制定适合企业发展现状的成本核算、控制规章，确保相关成本核算、控制举措能够被有效的落实到企业日常工作中去，同时保障这一制度的针对性。与此同时，在面对已经开发完成、甚至已经取得相关报酬并转移了风险后的高价值、高风险房地产产品时，工作人员就可以视其实际情况进行进一步的会计确认，从而确保房地产企业成本核算的准确性。需要注意的是，财务部门作为核算企业财务成本的重要部门之一，管理者们也应提升对于财务部门的重视程度，以此推动后续企业财务成本核算与控制的发展和进步。
（3）渗透现代化的思维，推动成本核算现代化发展
随着现代化技术在房地产开发企业中应用的增多，成本核算以及控制环节也应渗透更多的现代化思维和方式，以期能够提升原有房地产开发企业成本核算、控制的效率，强化企业内部各个部门之间的有效配合，以此推动未来房地产开发企业财务成本核算与控制的效果。比如，就这一环节，管理者们应将更加现代化、智能化的设备、软件（比如，财务机器人等）应用到原有成本核算、控制过程中，一方面，通过这些现代化设备、软件的应用降低以往工作人员进行成本核算的强度，并在一定程度上提升成本核算的准确性，以此为后续成本控制提供更多的参数，以期获得更好的财务管理效果。另一方面，则应结合房地产开发企业的需求对这些设备进行进一步的改良、优化，确保这些设备能够更加满足房地产开发企业成本核算的特异性需求，以此获得更加精准的成本核算控制效果。
综上所述，如果想要在瞬息万变的房地产市场中为房地产开发企业谋得更大的生存空间，房地产开发企业管理者们就势必需要从企业内部成本项目的核算与控制入手，最大程度上提升企业自身对抗外部风险的能力，以此帮助自身企业获得更好的发展。由此，上文针对房地产开发企业财务成本核算与控制的重要性、不足等内容进行了阐述，并在上述内容基础上提出了几方面能够优化房地产开发企业财务成本核算与控制的举措，希望能对后续房地产开发企业财务工作予以帮助。
参考文献
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