下面是小编为大家整理的学习领会第八次党代会精神 第八次党代会精神研讨发言,供大家参考。
一、 学习领会贯彻师第八次党代会精神
10 月 12 日， 电力公司党委召开党员干部大会， 总经理侯春江传达徐志新政委代表中共农七师第七届委员会向大会作题为《勇于攻坚克难奋力争先进位 为推进跨越式发展和长治久安而努力奋斗》 的报告。
徐政委指出， 这次大会的主要任务是：
全面回顾总结农七师第七次党代会以来的各项工作， 研究确定今后五年的战略部署和奋斗目标； 选举产生中国共产党农七师第八届委员会和纪律检查委员会； 动员和号召全师各级党组织、 全体党员和全师各族职工群众， 深入落实科学发展观，进一步解放思想， 振奋精神， 乘势而上， 为推进跨越式发展和长治久安而努力奋斗。
党委报告共分为四个部分：
第七次党代会以来的工作回顾； 今后五年的指导思想和奋斗目标； 今后五年师党委工作的主要任务和战略措施； 全面加强党的建设， 为推动跨越式发展提供坚强保证。
徐志新在报告的第一部分指出， 五年来， 面对一系列的重大考验，在兵团党委的正确领导下， 在地方、 石油、 部队等兄弟单位的大力支持下， 七届师党委带领全师广大干部职工群众解放思想， 抢抓机遇， 锐意进取， 认真实施师第七次党代会所确定的发展战略， 圆满完成了各项目标任务， 开创了经济发展、 社会进步、 民族团结、 政治稳定的新局面。五年来， 全师显著的变化是综合实力不断提升； 难得的变化是发展后劲不断增强； 突出的变化是产业结构不断优化； 直观的变化是师域城镇化面貌不断改观； 可喜的变化是社会事业不断进步； 深刻的变化是党的建设不断加强。
徐志新在报告的第二部分指出， 今后五年师党委工作的着力点是突出抓好五个发展方式的转变：
从“屯垦戍边” 到“建城戍边” 转变； 从“农业生产” 向“工商经济” 转变； 从“青年优势” 向“人才优势” 转变； 从“国家支持” 向“招商引资” 转变； 从“兵地争利” 向“兵地双赢” 转变。
今后五年师党委工作的落脚点是努力实现五个目标：
一是综合实力明显增强； 二是经济结构更加优化； 三是重点园区带动作用明显；四是职工群众生活显著改善； 五是维稳戍边能力显著提高。
今后五年师党委工作的切入点是始终坚持五个原则：
一是必须坚持把解放思想作为先导； 二是必须坚持把科学跨越发展作为主题； 三是必须坚持把加快转变经济发展方式作为主线； 四是必须坚持把提高维稳戍边能力作为基础任务； 五是必须坚持把弘扬兵团精神作为精神动力。
在报告的第三部分， 徐志新指出， 今后五年师党委将抓好十大主要工作：
加快建设一市四镇三区， 打造七师经济发展平台； 突出工业的主导地位， 壮大七师经济发展实力； 加快“三大” 基地建设， 夯实七师经济发展基础； 大力发展现代服务业， 提升七师经济发展质量； 加强基础设施建设， 形成经济发展强大支撑； 深化区域融合， 促进经济协调发展；着力保障和改善民生， 共享经济发展成果； 突出重点领域， 进一步深化改革； 抢抓跨越发展历史机遇， 扎实推进对口援疆工作； 提高维稳处突能力， 推进和谐社会建设。
在报告的第四部分， 徐志新强调， 全面加强党的建设， 为推动跨越发展提供坚强保证。
全师各级党组织要强化思想政治建设， 解放思想引领发展； 强化干部队伍建设， 提升能力推动发展； 强化基层组织建设， 夯实
基础促进发展； 强化反腐倡廉建设， 廉洁从政保障发展； 强化干部作风建设， 践行宗旨服务发展。
崔敏勤同志代表中共农七师第七届纪律检查委员会作工作报告。
该报告分为三个部分：
一是五年来的工作回顾， 二是五年来的主要经验， 三是今后五年的工作建议。
报告指出， 今后五年全师党风廉政建设和反腐败工作的指导思想是：
高举中国特色社会主义伟大旗帜， 以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 深入贯彻落实科学发展观， 坚持标本兼治、 综合治理、 惩防并举、 注重预防的方针， 加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设， 着力解决职工群众反映强烈的突出问题， 围绕中心， 服务大局， 整体推进， 狠抓落实， 不断提高反腐倡廉的科学化水平， 为顺利实施“十二五” 规划、 全面落实农七师第八次党代会确定的目标任务提供坚强有力的政治保证。
二 借风乘势， 确立两大发展目标、 四个抓手、 十项措施认真贯彻落实
报告提出以电力工业为重点的“七条龙” 工业发展体系， 为电力公司的今后发展指明了方向， 电力公司要在新一届师党委委的领导下， 进一步增强工作责任感和紧迫感， 确立两大发展目标、 四个抓手、 十项措施切实把学习贯彻师党代会精神落实到今后工作实际中。
两大发展目标：
围绕师党委报告提出“七条龙” 的工业发展体系，电力公司要率先在 2013 年前实现销售收入 10 亿元， 2015 年打造上市平台的两大目标。
实现两大发展目标的四个抓手：
以“锁定目标、 挖掘市场、 跟踪服务、 实现效益” 为有效抓手， 全力保障两大目标的实现。
完成两大发展目标的十项措施
一是以“引电源、 固电网、 拓市场” 作为做大做强电力发展的主脉，形成三位一体多元经济共同发展， 全力服务于七师的工农业生产和“一市三区四镇” 发展建设；
二是进一步解放思想， 以转变发展方式和转变管理方式作为七师电力公司今后发展的两个亮点；
三是以突出科技创新， 加快电网建设和升级改造， 推广应用电力新技术、 新产品、 新设备， 不断提高企业科技含量和技术装备水平， 逐步实现七师电力科技领先作用；
四是突出人才优势发展战略， 扩大新人补员， 按照人力资源计划每年引进 20 名大中专毕业生， 十二五末引进 80 名大中专毕业生； 加快电力公司干部队伍的内部置换， 建立培育全能性电力人才机制；
五是突出效益优先的原则， 今后公司凡是经济效益不清楚的发展项目不上， 凡是不进行经济效益分析论证的项目不做；
六是抓好党的建设和精神文明建设， 突出抓好“两级党建联创”
精神文明建设指标责任制考核； 为电力公司经济社会发展提供可靠的政
治保障； 加强宣传思想文化工作， 为全公司经济社会的发展凝聚智慧和力量；
七是抓好干部队伍管理， 突出执行力考核， 完善预防腐败的反腐倡廉体系建设；
八是以市场为导向， 抓好电力市场和热力市场建设， 突出抓好服务优质；
九是突出效益优先的原则， 全面推行“目标成本管理” ， 加强财务预算管理， 压缩维管费、 办公费、 业务招待费等非生产支出， 积聚财力一心一意发展电力项目建设；
十是凝聚人心、 不断提高员工收入, 实现每年员工收入递增 15％，实现十二五末员工收入翻翻。
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